PRESIDENT'S BLOG夢への扉

2020.12.11

その100 「連載100回記念特別号 “変わる”」編

私が社長に就任した2012年より始まった「夢への扉」は、8年4か月の歳月をかけ、今回で第100号となりました。 社長になってから1回も休むことなく書き続け、今回迎えた100回目は、次の100回に向けて“変わっていく”大きな節目だと思っています。そこで、連載第100号記念は、今年のキーワード「変わる」について話をしてみたいと思います。「変わる」ためには…まずはじめに、周りがどう変わっているのかを知ることです。時代は常に変化しています。それは、世界、日本、業界、会社、職場あらゆる階層で変化しています。その変化を「知る」ことです！変わるためには、今の自分を知ら

2020.11.10

その99 「私、禁煙始めました！」 その2 禁煙体験記編

皆さん、「私、禁煙続いています！」 ということで、先月に続き、禁煙について話をしたいと思います。題して「禁煙体験記」。私がどのようにして禁煙を続けているか？ 私は一体どのような状態なのか？ について話をしますので、禁煙しようと思っている方は、ぜひお付き合いください！ 8月のある暑い日の午後、私は産業医の菊池先生を訪ね、「禁煙しようと思っているのですが…」とボソッと話をしました。菊池先生は、いつもの笑顔で、私に“禁煙手帳”を手渡すと、「“チャンピックス”を飲むように」と言われました。何やら不可解な名前の薬ではありましたが、そこか

2020.10.12

その98 「私、禁煙始めました！」編

突然ではありますが皆さん、私、禁煙始めました！ 8月30日より始め、1ヶ月以上が経過しました。これまで風邪で吸えなかった時はあれども、恥ずかしながら禁煙しようと思ったことはなく、人生初めての禁煙生活がスタートしました。さて、私が禁煙しようと思ったきっかけは… 1．新型コロナウイルス この新型コロナウイルスは、軽症の場合には、鼻と喉にとどまり咳が出るぐらいの症状で済みますが、ウイルスが肺に及んだ場合は重症化し、死に至る場合もあるとされています。そのため肺にダメージを与える喫煙は、喫煙しない場合に比べ、重症化率が14倍にもなるとのレポートもあります。WHOも喫煙をやめるように警

2020.09.10

その97 「社員⇔社長のQ&A 第2回」編

今月は先月に続き、皆さんからの質問に答えていきたいと思います。今回は、前回答えられなかった新入社員のみんなの質問からいくつかを選んで答えてみることにしました。歴代の社長との思い出はありますか？私はソミック6代目の社長となりますが、先代の社長たちはいずれもソミックの歴史に大きな一幕を残されてきました。その中でも、私の祖父にあたる2代目社長石川 馨には強い思い入れがあります。馨さんは16歳という若さで社長に就任しましたが、2度目の徴兵の際、28歳という若さにて天に召されました。その時の思いはいかがなものだったのでしょうか。今後、どんな会社にしたいですか？これは最近のコロナ禍の中、よく聞かれる質問で

2020.08.07

その96 「社員⇔社長のQ&A 第1回」編

ここ3回にわたり新型コロナの話をしてきましたが、今月はちょっと趣向を変えて、「社員⇔社長のＱ＆Ａ」として、社員からの質問に答える形で、私のことや考えを知ってもらおうと思っています。まずは、第1回として、新入社員のみんなからの質問に答えていきます。社長は、今年の新入社員についてどう思われますか？今年の新入社員はコロナの影響もあり、例年とは全く違った研修になり、心配しています。新入社員同士のコミュニケーションが極端に少なくなり、また工場実習もなくなったことで現場との接点もありません。会社としても、これをきっかけに、新入社員同士のつながりを作る手立てを考えてみたいと思いますが、新入社員の皆

2020.07.10

その95 「希望の光：Ray of HOPE」編

新型コロナ感染症の影響は全世界に広がり、感染者はなお増加傾向、その猛威は留まるところを知りません。多くの人々が命を落とし、全世界の人たちが生活に規制を強いられる中、どこに“希望の光”はあるのでしょうか？ “光”はどうすれば見えてくるのでしょうか？ そんなことを考えている時に、ふと手にした本に書かれていたことを今月は紹介してみたいと思います。“希望の光”は、どこからか来るわけではなく、自分の心の中にあります。自分自身の心が“光”へと導いてくれるのです。“光”は、ポジティブな心か

2020.06.10

その94 「with コロナの世界」編

新型コロナウイルス感染症の影響は日本全国に広がりましたが、ゴールデンウィーク明けの5月15日、静岡県の緊急事態宣言が解除され、浜松市も少しずつ街が動き始めてきました。マスクを付けながら走る人、公園で遊ぶ子供たち、テイクアウトのお弁当を売る居酒屋の店員さん…。5月の気持ちの良い日差しの中、「with コロナ」が始まりました。そこで、今月は街を散歩しながら見た「with コロナ in 浜松」をお届けします。家の近所の公園 家族と一緒にのんびりと遊んでいる子供たち、マスクをつけた親子のいつもの生活がここにはありました。街の万年筆屋さん 散歩のついでに寄った万

2020.05.14

その93 「アフターコロナの世界」編

新型コロナウイルス感染症は、パンデミックとなり世界中で感染拡大が広がっています。ここ浜松の地は、幸いにも現在まで感染者の数は多くありませんが、4月に緊急事態宣言が発令されて、静かなゴールデンウィークとなりました。 新型コロナウイルスは経済界にも大きな影響を与え、今、数多くの企業が知恵を絞り、あらゆる可能性を模索し、生き残りをかけています。そして…この新型コロナの後は、どんな世界が待っているのでしょうか。今回は「アフターコロナの世界」について考えてみます。新型コロナにより、今までになかった、または今まで進めていたモノ・コトが一気に進んでいきます。それは「新しい生活」の始まりです。

2020.04.10

その92 「“変革”について考える」編

もう聞きなれた言葉にもなりつつある「100年に一度の大変革期」。今回は“変革”という言葉について、いろいろと考えてみました。「変革」「改革」「改善」と似たような言葉、どの言葉もそれぞれ意味を持っています。どれも今の時代に必要なものだと思います。物事を変えて新しくする、変わる 既にあるものを100%変える 今あるものを破壊し、新しくつくる基盤は維持しつつも、 制度や組織などを改め、変える 基盤とは基本となる大切なもの物事を常に善い方向に進める 作業の効率化と人の育成が目的 トヨタ生産方式の基本的な考え上記は辞書に書かれていたことですが、物事が変わる大きさでいう

2020.03.11

その91 「リーダーの5ヶ条」編

今、2020年度の組織のことを考えているところですが、新年の挨拶でも話をした「変わる」は、組織においても同じです。来年度の組織は、これまでの機能軸から、製品軸・地域軸・お客様軸へと大きく変えていきます。ある本を読んでいると、リーダーについて書かれていました。組織を変えれば、そこには新しいリーダーが必ず生まれます。そこで今月は、これからのソミックを支えるリーダーたちに送る「リーダーの5ヶ条」としました。 明確な目標（数値）を自ら作る。 その達成は、リーダーの強い意志で決まる。絶対に疑ったり、諦めたりしてはいけない。必ず達成できると誰よりも信じることで、その思いは必ず部下へと伝播し、我々を