100夢PJで掲げた43個の夢、それは暑さ寒さ対策から、食堂や作業服のリニューアル、改善道場、地域貢献活動……このすべての活動は、部署の垣根を越えた〝チーム〞によるものでした。その結果として得られたものは、成果以上に、そこにあった〝チーム〞です。例えば食堂のリニューアルプロジェクト。メンバーがワイワイとアイデアを出し合い、「どうすればもっと皆が喜ぶか」を自分たちで考え、一つひとつ形にしていきました。リーダーの指示を待つのではなく、メンバー自らがワクワクしながら動き出し、そこから相乗効果が生まれていたチームの姿。そこには、単なる業務を超えた、純粋なエネルギーが満ち溢れていました。
100夢プロジェクトが教えてくれたことは、「本当に良いこと、そしてチームの想いが乗ったものは、理屈抜きに残っていく」ということです。会社から与えられたものではなく、社員が楽しみながら自らの手で成し遂げたという手応えこそが、制度や施設に「愛着」を生み出しました。自慢できる職場とは、誰かに与えられるものではなく、自分たちで悩み、考え、作り上げていくものなのだと教えてくれます。一人ひとりが主役となって動き出すチームの熱量こそが、職場を変える最大の力になる。この教えは今も変わることはありません。

最近、ある外国籍社員がこんなことを話してくれました。「ソミックの人たちは、誰かが困っていると、スッと手を差し伸べてくれる。それは〝他意のない素直な優しさだ〞」と。困っている人を見れば、自然と身体が動く。この優しさこそが、私たちの理念にある「人のつながりを大切にする」という本当の姿なのだと思います。先人たちが育んできたこの素直な優しさは、ソミックグループが誇るべきアイデンティティです。100夢プロジェクトにおいて、効率のためだけではなく、「人として良いこと」と思うものはソミック文化として残りました。110周年の今、このソミックらしさをいかにして次世代へとつないでいくかが最も大切なことだと思います。